Silne zarządzanie zespołem jest niezbędne dla sukcesu każdej organizacji. W dzisiejszym szybko zmieniającym się i ciągle ewoluującym środowisku biznesowym, umiejętność wspierania współpracy, komunikacji i kreatywności wśród członków zespołu jest ważniejsza niż kiedykolwiek.
Ustal jasne role i obowiązki: Ustal jasne role i obowiązki dla każdego członka zespołu. Pomaga to zapobiegać zamieszaniu, powielaniu pracy i konfliktom. Zachęcaj do elastycznych ról i zespołów międzyfunkcyjnych, aby promować poczucie własności i bardziej współpracujące podejście.
Mamy silny system zarządzania. Rdzeniem firmy jest Dyrektor Generalny. Dyrektor Generalny bezpośrednio przydziela zadania Dyrektorowi Biznesowemu i Dyrektorowi Produkcji oraz przegląda i przekazuje każde zadanie, gdy jest ono bliskie zakończenia. Dyrektor Biznesowy jest odpowiedzialny za zarządzanie zespołem badawczo-rozwojowym i zespołem Trade Business, a także bezpośrednio przydziela im zadania i wskaźniki. Po zakończeniu zadań sporządza raport i przekazuje go Dyrektorowi Generalnemu do przeglądu.
Dyrektor ds. produkcji ma uprawnienia do zarządzania kierownikami magazynu, inspektorami jakości i liderami zespołów produkcyjnych. Kontroluje produkcję, jakość i terminy każdej partii, przydzielając im zadania w celu osiągnięcia najwyższego poziomu produkcji firmy. Istnieje stała potrzeba komunikacji między dyrektorem ds. produkcji a kierownikiem ds. biznesowych w celu zaspokojenia wszystkich potrzeb klientów w jak największym stopniu. Lider zespołu produkcyjnego będzie bezpośrednio organizował pracę i kontrolował pracowników linii produkcyjnej.